4. Быстрый старт
4.1 С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Авторы раздела:
Крюнькин Е. Н.
Алферов П. А.
Ожаровский А. В.
Начать — это просто! Вы выбрали проект подходящей сложности, наш документ вдохновил вас попробовать. Отлично! Ответы на вопросы в этом разделе позволяют понять, пойдет ли у вас работа сразу или вам понадобятся дополнительные действия «на берегу», до старта пилотных гибких проектов. Критерии старта минимальны, поэтому вы уже на пути к изменениям!
Начать — это просто! Вы выбрали проект подходящей сложности, наш документ вдохновил вас попробовать. Отлично! Ответы на вопросы в этом разделе позволяют понять, пойдет ли у вас работа сразу или вам понадобятся дополнительные действия «на берегу», до старта пилотных гибких проектов. Критерии старта минимальны, поэтому вы уже на пути к изменениям!
Время чтения: 3 мин.
Список предварительных условий для начала работы с применением гибких подходов к управлению (Definition of Ready) на удивление короткий:
- Вы (или другой инициатор изменений) ознакомились с данным руководством, получили первое представление о гибких подходах, готовы принять принципы Agile-подхода и учиться дальше.
- Высшее руководство подтвердило свою поддержку, в том числе готовность оперативно рассматривать и принимать решения по вопросам, которые команда не сможет решить на своем уровне.
- Согласованы имеющиеся в проекте ограничения: между вашей командой и заинтересованными лицами достигнуты договоренности о критических ограничениях: сроках, бюджете, ресурсах и др.
- Согласовано с руководством наличие официально назначенного владельца продукта, который:
• уполномочен определять все требования к продукту и приоритетность задач;
• понимает каждое требование в списке требований;
• готов участвовать в мероприятиях итерации: в планировании спринтов, обзоре и ретроспективе;
• доверяет команде в оценках трудоемкости требований и выборе способов реализации требований. - Ваш проект соответствует критериям выбора, названным в этом документе (см. раздел 2).
Время чтения: 3 мин.
Список предварительных условий для начала работы с применением гибких подходов к управлению (Definition of Ready) на удивление короткий:
- Вы (или другой инициатор изменений) ознакомились с данным руководством, получили первое представление о гибких подходах, готовы принять принципы Agile-подхода и учиться дальше.
- Высшее руководство подтвердило свою поддержку, в том числе готовность оперативно рассматривать и принимать решения по вопросам, которые команда не сможет решить на своем уровне.
- Согласованы имеющиеся в проекте ограничения: между вашей командой и заинтересованными лицами достигнуты договоренности о критических ограничениях: сроках, бюджете, ресурсах и др.
- Согласовано с руководством наличие официально назначенного владельца продукта, который:
• уполномочен определять все требования к продукту и приоритетность задач;
• понимает каждое требование в списке требований;
• готов участвовать в мероприятиях итерации: в планировании спринтов, обзоре и ретроспективе;
• доверяет команде в оценках трудоемкости требований и выборе способов реализации требований. - Ваш проект соответствует критериям выбора, названным в этом документе (см. раздел 2).
Перечисленных условий достаточно (!) для начала применения Agile. Собрать команду, выбрать и настроить инструменты и т. д. можно уже в начале работы. Допустим, у вас начало проекта и еще нет команды, это не повод отказаться от внедрения гибких подходов. Если проект соответствует критериям, то команда, инструменты, инфраструктура и все прочее могут естественным путем сложиться в ходе работы в новой парадигме или их создание станет задачей на одном из первых спринтов.
Однако если есть возможность, желательно собрать Agile-команду сразу. Если такой возможности нет, это выполняется на стадии «Подготовка». Команде должны быть предоставлены необходимые полномочия, в том числе принимать решения по вопросу «как делать» (в рамках действующих в организации правил и регламентов), заказчик проекта и заинтересованные лица доводят до сведения команды, «что делать». Также у команды должны быть полномочия определять объем и состав работ в итерации (спринте), действуя в рамках согласованной дорожной карты.
Однако если есть возможность, желательно собрать Agile-команду сразу. Если такой возможности нет, это выполняется на стадии «Подготовка». Команде должны быть предоставлены необходимые полномочия, в том числе принимать решения по вопросу «как делать» (в рамках действующих в организации правил и регламентов), заказчик проекта и заинтересованные лица доводят до сведения команды, «что делать». Также у команды должны быть полномочия определять объем и состав работ в итерации (спринте), действуя в рамках согласованной дорожной карты.
Кейс 12. Один из коллег Егора К. получил указание реформировать свой отдел. В поисках максимально эффективного решения он обратился к Егору К. за консультацией и обучением работе в соответствии с гибкими подходами. После обучения коллега не только смог применить Agile в своем отделе, но и убедил заказчика другого проекта в необходимости работать по-новому. Заказчик сказал: «Ты точно уверен в этом? Я тебе верю. Делай под свою ответственность!» С этого момента началась работа, за 2—3 месяца несколько межведомственных команд выполнили 10 спринтов и создали продукт.
Кейс 12. Один из коллег Егора К. получил указание реформировать свой отдел. В поисках максимально эффективного решения он обратился к Егору К. за консультацией и обучением работе в соответствии с гибкими подходами. После обучения коллега не только смог применить Agile в своем отделе, но и убедил заказчика другого проекта в необходимости работать по-новому. Заказчик сказал: «Ты точно уверен в этом? Я тебе верю. Делай под свою ответственность!» С этого момента началась работа, за 2—3 месяца несколько межведомственных команд выполнили 10 спринтов и создали продукт.
